«35 лет дарим свет»: как бизнес и благотворительность объединяются в системную помощь
В январе 2026 года компания Сентисс-Русс направила 1 361 875 рублей в поддержку фонда «Дом слепоглухих». Это пожертвование стало результатом благотворительного проекта, который объединил сотрудников, партнеров и профессиональное сообщество вокруг важной цели — помощи людям с одновременным нарушением слуха и зрения.
Мы поговорили с представителем компании, Юлией Фроловой, о том, как появился этот проект, что стояло за его реализацией и почему сотрудничество с НКО стало не разовой акцией, а началом долгосрочного партнерства.
Благотворительность как часть стратегии
Для «Сентисс» социальная ответственность — не отдельное направление, а часть бизнес-подхода. Юбилей компании — 35 лет работы на российском офтальмологическом рынке — стал поводом не только подвести итоги, но и запустить новую инициативу.
Так появился проект «35 лет дарим свет!».
Изначально он был приурочен к конкретной дате, но в процессе работы стало понятно: потребность в помощи гораздо глубже. Уже в феврале 2026 года компания приняла решение продолжить поддержку фонда и направить часть средств от продаж офтальмологических препаратов на помощь его подопечным.
Как бизнес может помогать системно
Механика проекта была простой и прозрачной:
в течение декабря 2025 года с каждой проданной упаковки препаратов противоглаукомного портфеля компания перечисляла 5 рублей в фонд.
К инициативе могли присоединиться не только сотрудники, но и деловые партнеры — и многие откликнулись.
В результате удалось собрать значительную сумму — более 1,3 млн рублей, которые были перечислены фонду единым платежом.
Важно, что это не просто пожертвование, а продуманная модель: бизнес-результат напрямую конвертируется в социальную помощь.
Почему именно «Дом слепоглухих»
Несмотря на уже существующую программу «Зоркие сердца», в рамках которой компания более 15 лет поддерживает школы для слепых и слабовидящих детей, в юбилейный год хотелось сделать что-то новое.
Идея сотрудничества с фондом возникла внутри команды: директор отдела маркетинга обратила внимание на деятельность «Дома слепоглухих» и предложила изучить возможность партнерства.
После анализа работы фонда — его прозрачности, масштаба и подхода — компания вышла с инициативой о сотрудничестве.
Когда совпадают ценности
Один из ключевых факторов успеха проекта — быстрое взаимопонимание между бизнесом и НКО.
По словам Юлии Фроловой, стороны с первых дней оказались «на одной волне»:
без долгой «притирки», с высоким уровнем доверия и открытости.
Это позволило быстро решить даже потенциально сложные вопросы — например, юридическое оформление. Фонд продемонстрировал высокий уровень прозрачности и внимательность к отчетности, что сделало процесс согласования максимально быстрым.
Большая команда — общий результат
Проект объединил более 150 сотрудников компании — от офисных специалистов до региональных представителей.
Именно вовлеченность команды стала одним из главных результатов: сотрудники не просто участвовали в рабочем процессе, а становились частью реальной помощи.
Параллельно удалось привлечь внимание к проблемам людей с одновременным нарушением слуха и зрения — как внутри компании, так и среди партнеров.
Куда направлены средства
Собранные средства уже начали работать.
Согласно договоренностям:
• 60% направляется на медицинскую помощь подопечным,
• 40% — на развитие инфраструктуры и текущие нужды фонда.
Сейчас в «Доме слепоглухих» формируются списки подопечных, которым будет оказана помощь.
Не разовая акция, а начало
Хотя сам сбор средств был ограничен по времени, сотрудничество на этом не заканчивается.
Компания рассматривает новые форматы взаимодействия:
• волонтерские выезды сотрудников,
• проведение лекций с участием врачей-офтальмологов,
• помощь в сопровождении подопечных на мероприятиях.
Это означает, что партнерство переходит в долгосрочную плоскость — от финансовой поддержки к более глубокому вовлечению.
Главный результат
В «Сентисс» подчеркивают: главный итог проекта — не только сумма пожертвования.
Гораздо важнее — внимание к теме слепоглухоты, вовлечение людей и создание устойчивой модели помощи.
Потому что настоящая благотворительность — это не разовое действие, а системная работа, в которой бизнес, сотрудники и партнеры становятся частью одного большого дела.
Мы поговорили с представителем компании, Юлией Фроловой, о том, как появился этот проект, что стояло за его реализацией и почему сотрудничество с НКО стало не разовой акцией, а началом долгосрочного партнерства.
Благотворительность как часть стратегии
Для «Сентисс» социальная ответственность — не отдельное направление, а часть бизнес-подхода. Юбилей компании — 35 лет работы на российском офтальмологическом рынке — стал поводом не только подвести итоги, но и запустить новую инициативу.
Так появился проект «35 лет дарим свет!».
Изначально он был приурочен к конкретной дате, но в процессе работы стало понятно: потребность в помощи гораздо глубже. Уже в феврале 2026 года компания приняла решение продолжить поддержку фонда и направить часть средств от продаж офтальмологических препаратов на помощь его подопечным.
Как бизнес может помогать системно
Механика проекта была простой и прозрачной:
в течение декабря 2025 года с каждой проданной упаковки препаратов противоглаукомного портфеля компания перечисляла 5 рублей в фонд.
К инициативе могли присоединиться не только сотрудники, но и деловые партнеры — и многие откликнулись.
В результате удалось собрать значительную сумму — более 1,3 млн рублей, которые были перечислены фонду единым платежом.
Важно, что это не просто пожертвование, а продуманная модель: бизнес-результат напрямую конвертируется в социальную помощь.
Почему именно «Дом слепоглухих»
Несмотря на уже существующую программу «Зоркие сердца», в рамках которой компания более 15 лет поддерживает школы для слепых и слабовидящих детей, в юбилейный год хотелось сделать что-то новое.
Идея сотрудничества с фондом возникла внутри команды: директор отдела маркетинга обратила внимание на деятельность «Дома слепоглухих» и предложила изучить возможность партнерства.
После анализа работы фонда — его прозрачности, масштаба и подхода — компания вышла с инициативой о сотрудничестве.
Когда совпадают ценности
Один из ключевых факторов успеха проекта — быстрое взаимопонимание между бизнесом и НКО.
По словам Юлии Фроловой, стороны с первых дней оказались «на одной волне»:
без долгой «притирки», с высоким уровнем доверия и открытости.
Это позволило быстро решить даже потенциально сложные вопросы — например, юридическое оформление. Фонд продемонстрировал высокий уровень прозрачности и внимательность к отчетности, что сделало процесс согласования максимально быстрым.
Большая команда — общий результат
Проект объединил более 150 сотрудников компании — от офисных специалистов до региональных представителей.
Именно вовлеченность команды стала одним из главных результатов: сотрудники не просто участвовали в рабочем процессе, а становились частью реальной помощи.
Параллельно удалось привлечь внимание к проблемам людей с одновременным нарушением слуха и зрения — как внутри компании, так и среди партнеров.
Куда направлены средства
Собранные средства уже начали работать.
Согласно договоренностям:
• 60% направляется на медицинскую помощь подопечным,
• 40% — на развитие инфраструктуры и текущие нужды фонда.
Сейчас в «Доме слепоглухих» формируются списки подопечных, которым будет оказана помощь.
Не разовая акция, а начало
Хотя сам сбор средств был ограничен по времени, сотрудничество на этом не заканчивается.
Компания рассматривает новые форматы взаимодействия:
• волонтерские выезды сотрудников,
• проведение лекций с участием врачей-офтальмологов,
• помощь в сопровождении подопечных на мероприятиях.
Это означает, что партнерство переходит в долгосрочную плоскость — от финансовой поддержки к более глубокому вовлечению.
Главный результат
В «Сентисс» подчеркивают: главный итог проекта — не только сумма пожертвования.
Гораздо важнее — внимание к теме слепоглухоты, вовлечение людей и создание устойчивой модели помощи.
Потому что настоящая благотворительность — это не разовое действие, а системная работа, в которой бизнес, сотрудники и партнеры становятся частью одного большого дела.
31.03.2026
